رویکرد چابک به محدودیت های سه گانه پروژه

رویکرد چابک به محدودیت های سه گانه پروژه

در رویکرد کلاسیک و معمول مدیریت پروژه محدودیت های سه گانه پروژه عبارتند از:زمان، هزینه و کیفیت.در این رویکرد علاوه بر ثابت نگاه داشتن گستره کار، در صورت عدم تطابق محاسبات زمانی و هزینه، سعی بر آن است تا حد ممکن با حفظ کیفیت مورد نظر، با اضافه کردن زمان و هزینه به گستره مورد نظر دست یافت.(هرچند در بسیاری مواقع کیفیت تا حد زیادی تحت تاثیر قرار خواهد گرفت).

در رویکرد چابک اترن (DSDM Atern)با ثابت نگاه داشتن عوامل هزینه، زمان و کیفیت، گستره کار قابل تغییر خواهد بود.در این حال برای مدیریت و کنترل گستره کار برای هر چه نزدیک تر شدن به خواست اولیه از تکنیک اولویت بندی MoSCoW استفاده خواهد شد:

1. تامین بخش هایی از گستره که تولید آنها برای پروژه جنبه حتمی داشته و در صورت نبودن ، محصول پروژه قابل استفاده نخواهد بود(Must)

2. بخش هایی از گستره که واقعا مورد نیاز هستند امادر نبود آنها باز هم پروژه قابل استفاده خواهد بود، هرچند ممکن است به برخی راه حل های جانبی نیاز باشد(Should)

3. بخش هایی از گستره که در نبود آنها خللی در محصول پروژه اتفاق نخواهد افتاد(Could)

4. بخش هایی از گستره که در حال حاضر برای محصول نهایی مورد نیاز نیستند( Won’t have this time)

چنانچه با زمان و هزینه تعیین شده بتوان همه موارد گزینه اول یعنی فاکتورهای حتمی پروژه را تولید کرد، پروژه قابل انجام در غیر این صورت پروژه باید لغو شود.همچنین چنانچه پروژه بتواند همه موارد بالا را تامین کند، یک پروژه ایده ال خواهد بود. این روش برای پروژه های مناسب است که از عدم قطعیت و تغییرات بالایی برخوردارند مانند پروژه های نرم افزاری، تحقیقاتی و پروژه های تغییر سازمانی...

مهیار زندپوراصل 

 کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت