عوامل موفقیت جانشین پروری در یک شرکت خصوصی حوزه الکترونیک

جانشین پروری به عنوان یکی از رموز بقای هر سازمانی تلقی می گردد. با توجه به نیاز سازمان ها به تخصص گرایی از یک سو و همچنین مصائب مربوط به جذب نیروهای متخصص و نخبه از سوی دیگر اهتمام به موضوع جانشین پروری بیش از پیش ضرورت می یابد. جانشین پروری راه خوبی برای شرکت هاست تا اطمینان حاصل کنند که کسب و کارها موجب ارتقا و پیشرفت همه کارکنان - نه فقط آنهایی که در سطوح مدیریتی یا اجرایی هستند – می گردند. پژوهش حاضر با رویکرد بررسی علل و عوامل موفقیت استراتژی جانشین پروری در سازمان ها انجام پذیرفته است. در این راستا یک شرکت خصوصی در حوزه الکترونیک به عنوان سازمان نمونه جهت بررسی مدنظر قرار گرفته است. این پژوهش از نوع کاربردی است و جامعه آماری شامل ۲۰ نفراز مدیران و معاونین شرکت می باشند. تجزیه و تحلیل آماری در نرم افزار SPSS ۲۵ انجام شده است. بر اساس نتایج حاصله جانشین پروری مطلوب مدیران، سازمان ها و حتی کارکنان می باشد اما مهمترین مسئله در عدم موفقیت آن نقایص و محدودیت های فرایندی و تفکر سیستمی است.