تبیین الگوی جامع تحول راهبردی سازمانی در سازمانهای نظامی

این پژوهش از نظر موضوعی، در حوزه­ مدیریت راهبردی سازمانی و بطور خاص در سطح تحول راهبردی سازمانی است که بصورت موردی در یک سازمان نظامی انجام شده است و هدف اصلی آن، تبیین الگوی جامع تحول راهبردی سازمانی در سازمان­های نظامی با رویکرد نظریه داده­ بنیاد است. پژوهش حاضر از نوع پژوهش­های کیفی است که در آن از رویکرد اکتشافی استفاده شده و جامعه­ آماری آن، دربرگیرنده­ خبرگان و صاحبنظران حوزه مدیریت و تحول راهبردی در سطح چندین سازمان­ دفاعی و نظامی است. خبرگان مورد نظر از میان مدیران ارشد و اساتید صاحبنظر که کاملا با مدیریت راهبردی و حوزه تحول راهبردی، آشنا و از آن مطلع بوده­اند و حداقل ۱۰ سال سابقه­ فعالیت در سازمان­های نظامی را داشته­اند، انتخاب شده­اند. نمونه­گیری از نوع هدفمند و با روش گلوله برفی انجام شد؛ بدین ترتیب که از افراد درخواست می­شد فرد دیگری که احساس می­کنند اطلاعات کاملی در حوزه مدیریت و تحول راهبردی دارد را معرفی کنند تا در پایان، محقق به اشباع نظری برسد. روش گردآوری اطلاعات مورد نیاز پژوهش در مرحله تدوین ادبیات، مطالعات کتابخانه­ای، جستجو در اینترنت، مطالعه مقالات، کتب، مجلات، پایان­نامه­ها و سایر پایگاه­های علمی معتبر است؛ همچنین به منظور جمع­آوری داده­های کیفی، با ۲۱ نفر از خبرگان حوزه مدیریت راهبردی مصاحبه عمیق انجام شد. نتایج حاصل از کدگذاری داده­ها، منجر به تعیین سه مقوله پیشایندهای تحول راهبردی سازمانی و مولفه­های آن در سازمان­های نظامی شد. نتایج حاکی از آن است که عوامل فردی، سازمانی و برون سازمانی (محیطی) به عنوان پیشایند و همچنین رهبری راهبردی، نوسازی راهبردی، تدوین برنامه­ گذار، تعدیل و بازمهندسی ساختارها، ایجاد چشم­انداز مشترک، ترویج  نگاه سیستمی، جانشین­پروری، برقراری سیستم­های تعالی، شفاف­سازی اطلاعاتی، برقراری سیستم­های نظارتی پیشرفته و تدوین استراتژی­های توانمندسازی روان­شناختی به عنوان مولفه­های تحول راهبردی سازمانی در سازمانهای نظامی شناسایی گردید.