بررسی تاثیر مکانیسم های هماهنگی رسمی و غیر رسمی بر دوجانبه گرایی فردی

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 223

فایل این مقاله در 33 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JMSD-30-101_001

تاریخ نمایه سازی: 25 دی 1400

چکیده مقاله:

این روزها بسیاری از محققان این ایده را می پذیرند که دوجانبه گرایی سازمانی- توانایی بهره برداری از منابع موجود همزمان کاوش اطلاعات جدید - کلید بقای سازمانی است. هدف اصلی این مطالعه بررسی تاثیر مکانیسم های هماهنگی رسمی و غیر رسمی در دوجانبه گرایی فردی با بررسی تجربی بین ۱۱۴ شرکت دانش بنیان درحوزه الکترونیک است. درحوزه مکانیسم های رسمی میزان قدرت تصمیم گیری فردی و رسمیت وظیفه مورد ارزیابی قرار گرفت. یک آنالیز شبکه اجتماعی برای اندازه گیری سه مکانیسم غیر رسمی، پیوستگی شبکه، ناهمگنی و غیررسمی بودن روابط شبکه انجام شد. هر دوی تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی برای تایید ساختارها مورد استفاده قرار گرفت. روابط فرضیه ها براساس آنالیز رگرسیون سلسله مراتبی تست شدند. نتایج نشان داد که دو فرضیه اصلی می تواند تایید شود. یک رابطه U معکوس بین رسمی سازی کار و دوجانبه گرایی فردی یافت شد. این مطالعه در سطح فردی انجام شده و نتایج آن قابل تعمیم ، بررسی و استفاده در سطوح سازمانی می باشد.

کلیدواژه ها:

دوجانبه گرایی فردی ، مکانیسم های هماهنگی رسمی و غیر رسمی ، آنالیز شبکه های اجتماعی ، ارتباطات غیررسمی

نویسندگان

میرعلی سیدنقوی

استاد گروه مدیریت دولتی ،دانشگاه علامه طباطبائی ، تهران، ایران

علیرضا کوشکی جهرمی

استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبائی ، تهران، ایران

سمیه لله گانی

دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی ، دانشگاه شیراز،شیراز،ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Aalbers, R., Koppius, O., & Dolfsma, W. A. (۲۰۰۶). On ...
  • Andriopoulos, C. & Lewis, M. W. (۲۰۰۹). Exploitation-Exploration Tensions and ...
  • An n-Sykes, T., Venkatesh, V., & Johnson, L. (۲۰۱۴). Enterprise ...
  • Bearth, M. a. (۲۰۱۵). Employee Contributions to Organizational Decision-Making Processes ...
  • Bergman, C., Dellve, L., & Skagerta, K. (۲۰۱۶, Jun ۴). ...
  • Daniel, C. O. (۲۰۱۸). Impact of Informal Groups on Organisational ...
  • Fakhari, H (۱۳۹۳). Reading the definition of knowledge-based companies based ...
  • Fernhaber, S. A., & Patel, P. C. (۲۰۱۲). How Do ...
  • Gibson, C. B. & Birkinshaw, J. (۲۰۰۴). The Antecedents, Consequences ...
  • Gilissen, T. (۲۰۱۹). The relationship between formal and informal coordination ...
  • Good, D. & Michel, E. J. (۲۰۱۳). Individual ambidexterity: Exploring ...
  • Grant, R. M. (۱۹۹۶). Toward a Knowledge-Based Theory of the ...
  • Gupta, A. K., Smith, K. G., & Shalley, C. E. ...
  • Hamdi Kangrani, H; Ghanchehpour, D (۱۳۹۲). Mapping and network analysis ...
  • Hee, O. C., Qin, D. A. H., Tan, K. O., ...
  • Jansen, J. J., van den Bosch, F. A. J., & ...
  • Johnson, P., Wood, G., Brewster, C., & Brookes, M. (۲۰۰۹). ...
  • Kashyap, V. (۲۰۲۰, Jun ۴). Effective Communication in the Workplace: ...
  • Lamieri, M. (۲۰۰۹). Interactions between Formal and Informal Organizational Networks. ...
  • Lalegani, S (۱۳۹۹). Ambidextrous impact on the performance of a ...
  • Martinez, J. I. & Jarillo, J. C. (۱۹۸۹). The Evolution ...
  • Mom, T. J. M., Van Den Bosch, F. A. J., ...
  • Raisch, S., & Birkinshaw, J. (۲۰۰۸). Organizational Ambidexterity: Antecedents, Outcomes, ...
  • Roberto, M. A. (۲۰۱۳). Why great leaders don't take yes ...
  • Rodan, S. & Galunic, C. (۲۰۰۴). More than network structure: ...
  • Rogan, M. & Mors, M. L. (۲۰۱۴). A Network Perspective ...
  • Tahmasebizadeh, Gh (۱۳۹۹). Principles of management (coordination). Meditation Developments, ۸-۱ ...
  • Zanini, M. T. F. & Migueles, C. P. (۲۰۱۳). Trust ...
  • Zhang, J., Geare, A., & Okane, C. (۲۰۱۶). The interactive ...
  • Zhang, X. & Venkatesh, V. (۲۰۱۳). Explaining Job Performance: The ...
  • Zhou, Y. M. (۲۰۱۲). Designing for Complexity: Using Divisions and ...
  • Zia al-Dini, T; Poor Kiani, M; Zainuddin Meymand, Z (۲۰۱۵). ...
  • نمایش کامل مراجع