ارائه مدل های ساختاری عناصر موثر بر تفکر استراتژیک در سازمان

در عصر حاضر کسب و کارهایی که به تازگی وارد عرصه تجارت شده اند با تغییرات و تحولات وسیعی چه از لحاظ زمانی و چه از نظر فناوری روبرو هستند و باید فعالیت هایشان را طوری برنامه ریزی و مدیریت کنند که در محیط متلاطم و بازار به شدت رقابتی، موفقیت کسب کرده و تداوم حیات داشته باشند. برنامه ریزی بر مبنای تفکر استراتژیک، اینگونه کسب و کارها را با محیط تطبیق می دهد، زمینه را برای دسترسی به اهداف ایجاد می کند و چارچوب و جهتی برای شرکت فراهم می سازد تا به آینده مدنظر برسد. شرکت ها در چارچوب به وجود آمده با تجزیه و تحلیل کامل شرایط، محیط داخلی و خارجی، منابع در دسترس شامل منابع انسانی، منابع مالی و منابع علمی و همچنین پتانسیل های خود در سایر زمینه ها، می توانند به مزیت رقابتی دست یابد. مدیریت با تفکر استراتژیک در صدد است روشی که یک کسب و کار فکر و عمل می کند را تغییر داده و کسب و کاری یادگیرنده به وجود آورد تا همواره در چارچوب تحلیل محیطی و پویا، مسیر خود را طی کند. هدف اصلی این مطالعه که به صورت کتابخانه ای انجام شده است، بررسی کاربرد تفکر استراتژیک در کسب و کارهای کوچک و متوسط می باشد. یکی از روش هایی که بر کارایی عملکرد این گونه کسب و کارها در جهت استفاده بهتر از منابع شرکت و رضایت هرچه بیشتر مشتریان تاثیر بسزایی دارد، ایجاد تغییرات در برهه های زمانی مختلف در استفاده منابع می باشد. لازمه ایجاد تغییرات متناسب با اهداف شرکت و خواسته های روز مشتریان، وجود تفکر استراتژیک در مدیران شرکت است؛ به علاوه اینکه تفکر استراتژیک تحلیلی دقیق و درست از عملکرد کارکنان به دست میدهد که زمینه ساز برنامه ریزی برای ایجاد نوآوری و بالابردن سطح رقابتی شرکت با سایرین میباشد.