رویکردی نو به ابعاد رهبر تحول آفرین و نظریه های رهبری تحول آفرین

رهبری تحول آفرین بیان کننده فرایندی است که افراد را متحول می کند و با ارزش ها و خصیصه های اخلاقی و اهداف بلند مدت ارتباط دارد. ارزیابی محرک های موثر بر پیروان، ارضای نیازهای آنان و نحوه برخورد با آن ها به عنوان افر ادی کامل، از جمله کارکردهای این نوع رهبری است. رهبری تحول آفرین یکی از پارادایم های رهبری است که مورد تحقیق گسترده ای قرار گرفته است. رهبری تحول آفرین، رضایت زیردستان و اعتماد آنان به رهبری و به علاوه تعهد عاطفی آنان را افزایش می دهد. رهبرانی که رفتارهای تحول آفرین را از خود نشان می دهند مجموعه ای از نتایج مثبت را در سازمان ایجاد می کنند. از سویی، عملکرد سازمانی برجسته از طریق تلاش های کارکنان معمولی حاصل نمی شود. یکی از دلایل موفقیت سازمان های بزرگ این است که آن ها کارکنانی دارند که فراتر از وظایف رسمی خود تلاش می نمایند و این امر به رهبری آن سازمان بستگی دارد. در این بین نظریاتی که در قالب رهبری تحول آفرین بیان شده است به ابعاد رهبر تحول آفرین و کلیات رهبری تحول آفرین اشاره دارند که با پرداختن به آن ها فهم صحیحی از این شیوه رهبری احصاء خواهد شد. در این تحقیق به بررسی نظریات نظریه پردازانی از جمله برنز، بنیس و نانو، شاین، تیچی و دوانا، شرمرهورن و بس در خصوص رهبر و رهبری تحول آفر ین پرداخته شده است. این مقاله با عنوان »رویکردی نو به ابعاد رهبر تحول آفرین ونظریه های رهبری تحول آفرین» به روش تحلیل و ترویجی به شیوه کتابخانه ای تهیه شده است.