مدل بومی تحول دیجیتالی سازمان های حاکمیتی ایران

تحول دیجیتالی به عنوان کلید دستیابی به صنعت نسل چهارم، نیازمند ایجاد بلوغ دیجیتالی در زمینه های مختلف می باشد. در این راه به علت نرخ بالای شکست پروژه های تحول دیجیتالی، باید به دلایل این شکست ها در سازمان ها توجه داشت. یکی از دلایل مهم به نتیجه نرسیدن این پروژه ها، نبود مدل بلوغ و نقشه راه عملیاتی برای ایجاد تحول است. در این مقاله سعی شده تا ضمن ایجاد شفافیت بیشتر در بلوغ دیجیتالی و تحول دیجیتالی در ابعاد مختلف سازمان، نقشه راه علمی و عملی ایجاد تحول در یک سازمان حاکمیتی براساس یک مدل بومی به صورت شفاف ترسیم شود.سازمان ها برای دستیابی به نسل های جدید صنعت، راه حلی به جز پرداختن به موضوع تحول دیجیتالی و اجرای آن نخواهند داشت. در مدل بومی چهار بعد اصلی در تحول دیجیتالی یعنی فرهنگ سازمانی، نیروی کار، تکنولوژی و فرآیندها در نظر گرفته شده است. در این مدل، نقش تحول فرآیندهای کسب و کاری از اهمیت بیشتری برخوردار می باشد. سطح بلوغ دیجیتالی براساس این مدل بومی در هر چهار بعد اصلی سنجیده شده و براساس مشخصه های آن، سطح بلوغ دیجیتالی سازمان های حاکمیتی قابل اندازه گیری است. براساس سطح بدست آمده، می توان درک درستی از نقشه راه آینده بدست آورد.