محمد باشکوه آجیرلو - عضو هیئت علمی گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه محقق اردبیلی
حسین رحیمی کلور - عضو هیئت علمی گروه مدیرییت بازرگانی دانشگاه محقق اردبیلی
حسین جبرئیل پور دینور - دانشجوی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه محقق اردبیلی

به دلیل پویا و رقابتی بودن صنعت بیمه،تدوام استراتژی های رقابتی مبتنی بر شناخت از محیط،فرصت ها و تهدیدات محیطی و درک نقاط قوت و ضعف سازمان بسیار مهم است ،چون بدون این تحلیل ها ،تلاش بیمه گر اثر بخشی لازم را نخواهد داشت و سازمان به هدف نهایی خود نخواهد رسید. به دلیل چالش ها و مشکلات وشکاف های موجود در به کارگیری روش های سیستماتیک، تحلیل محیطی،تجزیه و تحلیل سازمان و تداوم استراتژی با اضافه کردن عوامل محیطی و درونی سازمان در صنعت بیمه کشور،تحقیق حاضر با تکیه بر نظر۱۰تن از خبر ه های این صنعت از بین مدیران و نمایندگان و صاحب نظران صنعت بیمه،ابتدا به شناسایی عوامل داخل و خارجی موثر برفرایند برنامه ریزی استراتژیک پرداخته و سپس با تجزیه و تحلیل آن ها بهترین استراتژی های ممکن را پیشنهاد داده است. روش جمع آوری اطلاعات اولیه با پرسشنامه و مصاحبه و روش نظر خواهی از نمایندگان"سهند ماهنی تبریز"و به موازات آن مطالعات کتابخانه ای صورت گرفته است. عوامل داخلی(قوت و ضعف ها)و عوامل خارجی(تهدید و فرصت ها)همگی در قالب۴۰عامل توسط ماتریس عومل داخلی و خارجی که نتیجه مصاحبه ها با خبره های نام برده میباشد توسط نرم افزار MAXQDA۲۰۲۰ استخراج شده و تحلیل شده است که در نتیجه این عملیات به ۴ مقوله ی اصلی با عنوان های نقاط قوت،نقط ضعف،فرصت ها و تهدید ها و ۴۰ کد برای مقوله های فوق بدست آمده است که در ادامه مطالب بیان شده است. و استراتژی ها حاصل شده جهت تعیین جذابیت در ماتریس برنامه ریزی کمی QSPMمورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است ،تا الویت های سازمان مربوطه درجه بندی شوند.

مدیریت استراتژیک, برنامه استراتژیک, استراتژی های رقابتی, صنعت بیمه, QSPM, SWOT